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8 case(s) found.
Renova, fabricant portugais de papier toilette, se bat pour survivre dans un marché banalisé et stagnant dominé par les géants mondiaux et les marques de distributeurs.
Reference 5685
Published 03 Jul 2012
Length 23 page(s)
Topic Marketing
Region Europe
Industry Consumer Goods
Renova, fabricant portugais de papier toilette, se bat pour survivre dans un marché banalisé et stagnant dominé par les géants mondiaux et les marques de distributeurs.
Carlos Camarero fut chargé du projet interne Vague C de Rank Xerox. La Vague I (visant à améliorer le chiffre d’affaires) fut un succès alors que la Vague II (visant à redéfinir les processus de vente) fut décevante. C.
Carlos Camarero fut chargé du projet interne Vague C de Rank Xerox. La Vague I (visant à améliorer le chiffre d’affaires) fut un succès alors que la Vague II (visant à redéfinir les processus de vente) fut décevante. C.
B. Fournier rejeta la demande de Carlos Camarero de remettre en oeuvre « La Vague II ». C. Camarero se rendit en Colombie et à Dubaï pour déterminer si leur démarche de ventes par téléphone, appelée « télémarketing », devait être appliquée ailleurs. Il lui fallut décider s’il devait dire à B.
B. Fournier rejeta la demande de Carlos Camarero de remettre en oeuvre « La Vague II ». C. Camarero se rendit en Colombie et à Dubaï pour déterminer si leur démarche de ventes par téléphone, appelée « télémarketing », devait être appliquée ailleurs. Il lui fallut décider s’il devait dire à B.
Carlos Camarero obtint l’approbation de Bernard Fournier pour la mise en oeuvre des « Ventes par téléphone ». C. Camarero commercialisa sous le nom de “Ventes par téléphone” la pratique de Dubaï appelée “Télémarketing”. Les Ventes par téléphone furent une réussite dès la première année du lancement.
Carlos Camarero obtint l’approbation de Bernard Fournier pour la mise en oeuvre des « Ventes par téléphone ». C. Camarero commercialisa sous le nom de “Ventes par téléphone” la pratique de Dubaï appelée “Télémarketing”. Les Ventes par téléphone furent une réussite dès la première année du lancement.
In response to the changes in the European small car market, Ford decided to launch a second small car, the Ford Ka. The Ford Ka has already been developed, the production capacity determined, and the launch set for October 1996 in France.
In response to the changes in the European small car market, Ford decided to launch a second small car, the Ford Ka. The Ford Ka has already been developed, the production capacity determined, and the launch set for October 1996 in France.
In response to the changes in the European small car market, Ford decided to launch a second small car, the Ford Ka. The Ford Ka has already been developed, the production capacity determined, and the launch set for October 1996 in France.
In response to the changes in the European small car market, Ford decided to launch a second small car, the Ford Ka. The Ford Ka has already been developed, the production capacity determined, and the launch set for October 1996 in France.
The case is about the implementation of a new technology (telemedicine), that is supposed to improve the quality of medical care and decrease the cost associated with unnecessary patient transportation.
Reference 4780
Published 09 Jan 1998
Length 23 page(s)
Topic Operations
Region Europe
The case is about the implementation of a new technology (telemedicine), that is supposed to improve the quality of medical care and decrease the cost associated with unnecessary patient transportation.
International acquisitions have become an extremely important vehicle for growth for multinational companies. A key task for many MNC managers is the planning of such acquisitions and the integration of acquired companies in a manner that enhances the company's overall competitive advantage vis-à-vis other global, regional and national players.
International acquisitions have become an extremely important vehicle for growth for multinational companies. A key task for many MNC managers is the planning of such acquisitions and the integration of acquired companies in a manner that enhances the company's overall competitive advantage vis-à-vis other global, regional and national players.